miercuri, 27 august 2008

Guvernul a decis majorarea valorii punctului de pensie începând cu 1 noiembrie



Guvernul a decis, în şedinţa de astăzi, ca valoarea punctului de pensie să fie majorată începând cu 1 noiembrie 2008, au declarat surse ministeriale, citate de Mediafax.

Ministrul Muncii, Paul Păcuraru, a anunţat, în urmă cu două săptămâni, că Guvernul este în fază avansată de majorare în avans a pensiilor, începând cu 1 noiembrie 2008, dată la care valoarea punctului de pensie va ajunge la 697,5 lei.

Paul Păcuraru a afirmat că în noiembrie, valoarea punctului de pensie va ajunge la 697,5 lei, iar în 1 ianuarie 2009, în funcţie de salariul mediu, valoarea punctului de pensie poate ajunge la 730-750 de lei.

vineri, 22 august 2008

IQ TEST


IQ TEST

Inteligenta emotionala (EQ) desemneaza masura in care simti, comunici si descrii propriile emotii, capacitatea de a le identifica, asuma, gestiona si, nu in ultimul rand, gradul in care le intelegi si inveti din acestea. Un coeficient ridicat de inteligenta emotionala iti asigura o mai buna empatie si capacitatea de a adopta rolul de lider. Afla care este nivelul tau de inteligenta emotionala si cum poti sa il imbunatatesti cu urmatorul test.

Acest test de inteligenta emotionala este compus din doua seturi de intrebari la care se raspunde prin “da” sau “nu”.

  • Fiecare “nu” la primul set de intrebari ale testului de inteligenta emotionala valoreaza 1 punct:

1. Te simti vinovat daca plangi in public?
2. Consideri ca plansul este un semn de slabiciune?
3. Crezi ca barbatii si baietii trebuie incurajati sa isi ascunda lacrimile?
4. Te simti jenat daca iti vine sa plangi atunci cand te uiti la un film sau citesti o carte?
5. Ai incerca sa iti ascunzi lacrimile la o inmormantare?
6. Ti-ai pierde increderea intr-un politician care varsa lacrimi in public?
7. Crezi ca lacrimile sunt o exprimare inutila a emotiei?
8. Incerci mereu sa iti ascunzi dezamagirea?
9. Te simti jenat cand vezi barbati plangand?
10. Ai pretinde ca ti-a intrat ceva in ochi daca incepi sa plangi pe neasteptate?
11. Incerci mereu sa iti ascunzi furia?

  • Fiecare “da” la intrebarile celui de-al doilea set al testului de inteligenta emotionala valoreaza 1 punct:

12. Te gandesti sa planuiesti razbunari impotriva celor care iti provoaca furie?
13. Iti pierzi vreodata controlul?
14. Ai avut vreodata necazuri pentru ca iti iesi din fire?
15. Crezi ca iti face bine daca iti exprimi furia?
16. Permiti cuiva sa te consoleze daca plangi?
17. Te enervezi repede?
18. Atingi persoana iubita cel putin o data pe zi?
19. Iti fac placere exprimarile fizice ale afectiunii?
20. Devii vreodata afectuos cand intalnesti bebelusi?
21. Ai sta bucuros mana in mana cu persoana iubita in public?
22. Iti place sa ti se faca masaj?
23. Iti exprimi adesea sentimentele fata de persoanele la care tii?
24. Ai avut vreodata un animal de companie la care tineai foarte mult?
25. Iti place sa fii sarutat si imbratisat de persoana iubita?
26. Razi cu pofta cand te uiti la comedii?
27. Iti misti picioarele in ritmul muzicii cand asculti diverse melodii?
28. Esti, adesea, ultimul care se opreste din aplaudat la concerte, evenimente sportive sau altele de genul?
29. Strigi vreodata incurajari sportivilor sau personajelor de film preferate?
30. Poti sa iti aduci aminte cand ai ras cu adevarat si te-ai simtit bine ultima oara?

Rezultatele testului de inteligenta emotionala



17-30 puncte

Atitudinea ta fata de propriile emotii este una sanatoasa. Nu iti este rusine sa iti exprimi emotiile ocazional si cu siguranta te simti bine cu aceasta atitudine. Cu un astfel de nivel ridicat de inteligenta emotionala, ti se potrivesc cariere precum psiholog, asistent social sau comunicator.



8-16 puncte

Esti o persoana care isi exprima emotiile, insa nu atat de des pe cat ar fi sanatos. Ar trebui sa iti sporesti inteligenta emotionala afisand mai des ceea ce simti. Plangi cand esti trist si, cand esti bucuros, exprima-ti buna dispozitie printr-un zambet larg. Empatia si deschiderea fata de exterior sunt semne de inteligenta emotionala crescuta, in plus, sa lasi emotiile sa se vada face bine la sanatate.


7 puncte sau mai putin

Esti, cu siguranta, foarte incordat. Ar fi cazul sa iti imbunatatesti putin inteligenta emotionala, aratand mai des ceea ce simti. Nu este nimic in neregula sa arati celor din jurul tau propriile emotii, incearca si te vei simti cu siguranta mai bine!

duminică, 17 august 2008

Motivatia

Caracterizare si definitie

Omul desfasoara multe activitati: mananca, se joaca, invata, colectioneaza lucrari de arta, isi agreseaza semenii, ii ajuta, etc. O trasatura comuna acestor activitati este motivatia, fiind primul lor element cronologic.

A cunoaste motivatia unei persoane echivaleaza cu gasirea raspunsului la intrebarea ,,de ce’’ inteprinde o activitate. Raspunsul este dificil, deoarece cauzele declansatoare sunt multiple si nu se pot reduce la stimulii externi. Activitatea, reactiile sunt declansate si de cauze interne; ansamblul lor a fost numit motivatie de la latinescul motivus (care pune in miscare). Pentru unii psihologi, motivul este numele generic al oricarei componente a motivatiei fiind definit ca fenomen psihic ce declanseaza, directioneaza si sustine energetic activitatea. Componentele sistemului motivational sunt numeroase, variaza ca origine, mod de satisfacere si functii, clasificarea si explicarea lor fiind controversate. Cei mai multi psihologi accepta azi ca motivatia umana include trebuinte, tendinte, intentii, dorinte, motive, interese, aspiratii, convingeri.

Pentru descrierea motivatiei s-au utilizat in psihologie metafore construite pe baza unor notiuni imprumutate din fizica.

Motivatia actioneaza ca un camp de forte (Kurt Lewin) in care se afla atat subiectul cat si obiectele, persoanele, activitatile. Pentru a caracteriza o componenta a motivatiei s-a folosit conceptul de vector care poseda in fizica: marime, directie si sens. Analog vectorilor fizici, vectorii-motivatiei sunt caracterizati prin intensitate, directie si sens, proprietati care pot fi masurate prin anumite metode psihologice. Directia si sensul unui vector exprima atractia, aproprierea sau evitarea sau respingerea. Intensitatea lui, se regaseste in forta de apropiere sau respingere. Intre motivatiile active la un moment dat, ca si intre fortele fizice, pot exista relatii diverse, dar mult mai complexe.

Rolul motivatiei

Motivatia este esentiala in activitatea psihica si in dezvoltarea personalitatii:

- este primul element cronologic al oricarei activitati, cauza ei interna;

- semnalizeaza deficituri fiziologice si psihologice (ex: foamea semnalizeaza scaderea procentului de zahar din sanga sub o anumita limita, in vreme ce trebuinta de afiliere este semnalizata de sentimentul de singuratate);

- selecteaza si declanseaza activitatile corespunzatoare propriei satisfaceri si le sustine energetic (trebuinta de afirmare a unui elev declanseaza activitati de invatare, participare la concursuri);

- contibuie, prin repetarea unor activitati si evitarea altora, la formarea si consolidarea unor insusiri ale personalitatii (interesul pentru muzica favorizeaza capacitatea de executie a unei lucrairi muzicale).

La randul ei, personalitatea matura functioneaza ca un filtru pentru anumite motive: cele conforme orientarii ei generale sunt retinute, cele contrare sunt respinse

Sistemul motivational

Componentele sistemului motivational sunt numeroase, variaza ca origine, mod de satisfacere si functii. Asa cum s-a afirmat, motivatia umana include trebuinte, motive, interese, convingeri, tendinte, intentii, dorinte, aspitarii

1.Tendintele sunt componente ale motivatiei care semnalizeaza o stare de dezechilibru fiziologic sau psihologic. Ele sunt traite ca stari de agitatie, alerta interioara, tensiune. Din numeroasele clasificari ale trebuintelor mai utila in explicarea diferentelor de comportament dintre indivizi, pare cea realizata de A. Maslow, psiholog american, numita si piramida trebuintelor (1954)

Ulterior in 1970 el a mai adaugat trei trepte:

- trebuite cognitive: a sti, a intelege, a invata, a descoperi;

- trebuinte estetice: de ordine, de simetrie, puritate, frumos, respuingere

- trebuinte de concordanta: acord intre cunoastere, afectivitare, actiune

Psihologul american clasifica trebuintele si astfel:

a. Trebuinte inferioare prezente la om si la animale, dar satisfacute de primul diferit si trebuinte superioare specifice omului si plasate spre varful piramidei.

b. Trebuinte homeostazice si trebuinte de crestere. Homeostazia este o notiune imprumutata din fiziologie si care denumeste tendinta organismului de a mentine constanti parametrii mediului intern, asa cum un termostat mentine temperatura intr-un congelator. Prin extensiune, s-a utilizat termometrul si pentru relatia dintre persoana si mediu. Trebuintele homeostazice explica doar activitatea de adaptare. Trebuintele de crestere nu urmaresc mentinerea starii date, ci atingerea unor parametrii superiori, ce presupun perfentionarea.

Cunoasterea ierarhiei trebuintelor sete utila in explicarea comportamentelor deoarece:

- diferite trepte apar pe rand in funtie de dezvoltare psihica, prima cuprinzand trebuinte dezvotandu-se in copilarie, adolescenta sau mai tarziu

- intensitatea trebuintelor scade de la baza spre varf;

- o trebuinta superioara nu se satisface decat daca n-au fost satisfacute intr-o oarecare masura, cele inferioare ei, (este dificil pentru un profesor sa activeze trebuinta de a sti a unui elev daca cele de hrana si adapost nu sunt satisfacute);

- cu cat o trebuinta este mai inalta, cu atat este mai caracteristica pentu om.

Dupa criteriul genezei, psihologii diferentiaza trebuintele primare, innascute, care tind sa se manifeste la toti indivizii, in toate timpurile si trebuinte secundare dobandite numai de unii indivizi. S-a presupus ca trebuintele secundare se dezvolta din cele primare, dar dupa formare funcioneaza independent de ele. Satisfacerea trebuintelor fiziologice ale unui sugar este asociata cu aprobarea mamei. Treptat, aprobarea adultilor este folosita pentru a sustine invatarea mersului sau a vorbirii. Copilul devenit elev invata la inceput pentru a face placere parintilor, apoi este absorbit de studiu. La preadolescenti fumatul sau consumul de alcool sunt initial activitati realizate pentru satisfacerea nevoii de afilierea la grupul de egali si apoi devin obisnuinte. In funcie de oferta comrciala sau culturala apar trebuinte noi care sunt doar mijloace pentru satisfacerea unor trebuinte devin ulterior motive ale altor activitati. De exemplu automobilul a fost la inceput un mijloc pentru satisfacerea trebuintei de confort, dar a devenit treptat un motiv pentru ore de lucru suplimentate din care sa se castige mai mult. Astfel, aria trebuintelor uname este in continua diferentiere si extindere, determinand aparitia unor comportamente anterioare cat si fata de etapele instoriei trecute. Nesatisfacerea trebuintelor duce la stingerea lor.

Este posibila si aparitia unor anomalii in satisfacera trebuintelor primare: astfel persoanele cu bulimie nevrotica (pofta de mancare exagerata) desi isi satisfac nevoia de hrana, continua sa manance; s-a observat ca acest comportament insoteste de multe ori carentele afective , prin supraalimentare, subiectul compensandu-si nevoia de dragoste. La polul opus, anorexia mentala (lipsa poftei de mancare) se presupune ca ar fi deretminata de un conflict cu anturajul, in special cu mama.

Daca in calea satisfacerii unei trebuinte exista un obstacol, apare o stare de incordare numita frustrare. Raspunsurile la frustare sunt diferite, cel mai frecvent fiind agresivitatea. Frustarea este un fenomen inevitabil in viata psihica; cand este moderata, ea are efecte benefice asupra dezvoltarii personalitatii. Astfel imposibilitatea indeplinirii iubirii datorita diferentelor de statut poate determina o munca indarjita pentru a urca in ierarhia sociala. Datorita caracterului inevitabil al fustrarii, personaluitatiile echilibrate poseda toleranta la frustare, suportand, in a numite limite, stari de tensiune intensa fara a dezvolta comortamente patologice. In legatura cu trebuinta , circula si alte notiunu mai vag definite.

Dorinta este trebuinta constientizata

Tendinta (impulsul sau propensiunea) este trebuinta aflata in starte de exicitabilitate accentuata care determina o portiune spre miscare, actiune spontana

Intentia este tendinta cu un grad superior de alaborare mentala, orientata spre un scop.

Valenta este forta de atractie sau de respingere exercitata de lucruri, persoane, activitati (obiecte psihologice) asupra unui subiect, rezulta din interactia proprietatilor obiectelor cu trebuinte le subiectului; este pozitiva cand proportiile obiectului corespund unei trebuinte; este negatica in caz contrar, determinand respingerea.

2.Motivele sunt trebuinte atat de puternice incat determina, declanseaza actiunile, activitatiile prin care se satisfac. Ele poseda doua segmente corespunzatoare functiilor motivatiei:

- segmentul energizant, forta cu care este declansata si sustinuta activitatea (aspectul orientativ – directional)

Vectorii-motive nu exista izolati ci formeaza grupuri sau constlatii de motive. Intr-o constelatie relatiile dintre motive sunt analog celor dintre fortele fizice:

- motive diferite pot avea aceeasi directie si acelasi sens, energia lor cumulandu-se; un elev invata pentru a primi o nota mare, pentru ca doreste sa se afirme in grup sau pentru ca este interesat de un domeniu;

- motivele pot avea orientari diferite, fiecare vizand realizarea altei activitati; poti dori sa vizionezi un spectacol sau sa mergi in excursie la munte. Uneori aceste activitati se ordoneaza in timp, satisfacandu-se succesiv; cand nu este trait pe plan subiectiv ca o stare de tensiune foarte puternica, care se cere inlaturata.

Cea mai buna sistematizare a conflictelor este si azi considerata cea a lui Kurt Lewin (1931) El diferentiaza:

1. conflicte de apropiere – apropiere

2. conflicte de evitare – evitare

3. conflicte de apropiere – evitare

vineri, 15 august 2008

OPTOMETRIST - MALL ARENA BACAU, CITY PARK MALL CONSTANTA


www.opticris.ro

CANDIDATUL IDEAL:

Studii de specialitate
Cunostinte de baza in domeniile optometrie / optica oftalmica
Cunostinte operare PC
Abilitati de comunicare
Cunostinte de limba engleza

RESPONSABILITATI / BENEFICII:

DESCRIEREA POSTULUI:

Testarea vederii in scopul determinarii dioptriei, aparatura medicala de ultima generatie computerizata
Prescriptie de ochelari si lentile de contact
Recomandare si vanzare de produse optice



OFERTA ( bonusuri, beneficii ):

Pachet salarial deosebit de atractiv
Posibilitati de promovare, cariera profesionala
Oportunitatea de a lucra intr-o firma de prestigiu in domeniu
Sistem de training-uri profesionale centralizat

DESCRIEREA COMPANIEI SAU A JOBULUI:

Compania Opticris, parte a Grupului Cris, este lider pe piata in domeniul opticii medicale din Romania.
Unic reprezentant in Romania a marcilor de ochelari vedere si soare: Luxottica, Chanel, Bvlgari, Versace, Burberry, Dolce&Gabanna, Prada, Ray Ban, DKNY, Miu Miu, Vogue, Versus, Persol, Polo-Ralph Lauren, Oakley, Cris.

ANUNTUL CONTINE UN INTERVIU ONLINE CU 4 INTREBARI
De ce doriti sa schimbati locul de munca ?
Ce salariu v-ar satisface ?


In ce domeniu de activitate considerati ca sunteti foarte bun ?

Doriti sa faceti cariera profesionala ?

joi, 14 august 2008


Negocierea salariului este unul dintre cele mai bune momente de pe parcursul interviului de selectie in care puteti obtine informatii pretioase despre personalitatea candidatilor.
Astfel de informatii va arata in ce masura corespund acestia noului loc de munca si cat de bine se vor integra in organizatie – presupunand ca experienta profesionala si competentele pe care le au sunt exact cele cerute de post.

Cand vine vorba despre negocierea salariului, doua dintre atitudinile si comportamentele cel mai des intalnite sunt cele ale candidatului tip "cowboy agresiv" si cele ale candidatului tip "inger supus".

Candidatul tip "cowboy agresiv"

Acest stil descrie o persoana care se grabeste in negociere cu "armele pe masa"; de exemplu, un angajat care crede cu tarie ca este de neinlocuit, motiv pentru care va solicita un salariu nejustificat.
Negociatorul “cowboy" crede ca o abordare intransigenta este cea mai buna metoda si, de aceea, evita sa arate semne de slabiciune.
Angajatii de acest tip fie obtin ce vor, fie isi cauta alt loc de munca (ceva obisnuit pentru ei, de altfel).

In general, feriti-va sa angajati acest gen de persoane, chiar daca la prima vedere vi se pare ca ar corespunde din punct de vedere profesional postului pentru care candideaza.
Puteti sa riscati o angajare doar in cazul in care respectivul candidat ar reprezenta cu adevarat o achizitie pretioasa pentru firma.
In aceasta situatie, luati in calcul faptul ca va trebui sa depuneti multe eforturi pentru a-l incadra in echipa de lucru si pentru a convinge echipa sa-l accepte.

Candidatul tip "inger supus"

Persoanele de acest gen nu vor sa “miste barca" sau, altfel spus, nu vor sa supere pe nimeni, astfel incat sunt dispuse sa accepte mai putin decat merita.
La prima vedere, orice angajator si-ar dori un astfel de salariat: cineva care iti face aceeasi treaba, dar pentru o recompensa modesta!

Totusi, va sfatuim sa va mai ganditi inainte de a angaja o astfel de persoana. S-ar putea sa va bucurati pentru o mica economie, dar sa introduceti in echipa un angajat care poate avea o influenta mai putin benefica.
Imaginati-va o persoana care sovaie in permanenta, care nu are curajul sa-si asume responsabilitatea, care tot timpul da impresia ca se multumeste cu foarte putin...
Este posibil ca, in situatii dificile in care toti membrii echipei trebuie sa ia o decizie ferma, sa va treziti ca cel putin jumatate nu sunt prea siguri pe ei, influentati de "supusul inger".

Problemele ascunse ale celor mai ravnite profesii din Romania

Relatiile publice, advertising-ul sau sistemul bancar se situeaza in topul preferintelor tinerilor aflati inca pe bancile facultatii. Indraznetii viseaza mai departe, la o pozitie de top management in aceste domenii. Insa a fi director nu e un job usor, pentru ca implica riscuri, compromisuri si decizii la foc continuu. O spun chiar cei in cauza.

Cei mai multi dintre tinerii care aspira la o cariera isi doresc sa profeseze in domeniul financiar-bancar, PR si comunicare sau resurse umane, potrivit lui Mihai Mihailescu, specialist HR in cadrul agentiei de profil APT.

Despre aspectele ascunse ale activitatii de executiv in domeniile "la moda" au vorbit pentru DailyBusiness.ro profesionisti care au ajuns in aceste functii dupa ani de munca si perseverenta.

Greutatile si provocarile pe care le ai intr-o pozitie de top management fac parte din experienta care te ajuta sa devii mai bun. Aceasta este premisa dupa care se ghideaza zilnic Florin Petrescu, director general adjunct al Citibank Romania. Pentru ca - spune el - expus unor asemenea experiente, orice manager senior se poate dezvolta mai rapid si isi poate pune in valoare abilitatea de a rezolva situatiile dificile intr-un mod eficient.

Iar dificultatile se pot referi la multe aspecte, inclusiv la modul in care sunt initiate si implementate schimbarile majore in cadrul organizatiei, cum sunt implicati oamenii din jur in deciziile care ii afecteaza, cum ajung aceste schimbari sa fie acceptate si in cele din urma implementate.

"Ca in acea gluma: 'De cati psihologi ai nevoie pentru a schimba un bec? Nu conteaza, atata timp cat becul vrea sa se schimbe'. Asa se intampla si in momentul in care vrei sa implementezi o schimbare majora: trebuie sa faci schimbarea acceptata si sprijinita de oameni, sa comunici foarte activ de ce este importanta implementarea ei", a explicat Petrescu pentru DailyBusiness.ro

.
"Odata ajuns intr-o pozitie de top, este nevoie foarte rapid de abilitati de conducere si coordonare a oamenilor, dar mai ales de capacitatea de a formula idei, solutiona probleme, si de a formula o viziune clara si relevanta pentru echipa pe care o conduci".

Viziunea Crengutei Rosu, managing partner-ul agentiei de relatii publice DC Communications, in fata provocarilor si greutatilor care vin odata cu functia de conducere, pune accent pe rabdare.



Top managementul - explica Rosu - nu reprezinta neaparat o tinta finala, nici din punct de vedere profesional, nici din punct de vedere personal.

In opinia managing partner-ului DC Communication, pentru cineva care isi propune sa se dezvolte, functia si pozitia detinuta la un moment dat sunt un jalon ca oricare altul, si nu pot fi o tinta sau un ideal.

"Fiecare dintre noi suntem mai mult pentru comunitate decat o functie intr-o organigrama, oricat de mare si oricat de prestigioasa. Sa ne imaginam o persoana superspecializata, indiferenta, fara scupule, rece, fara deschidere, inchistata, rea. Pe cartea de vizita scrie top manager. Este oare relevant? Ceea ce trebuie cautat este nu neaparat raportarea la functie, ci la ansamblul oferit de persoana", a continuat Crenguta Rosu.

Roxana Dumitru, managing director la agentia de publicitate Leo Burnett, raporteaza riscurile si greutatile intalnite de un top manager de-a lungul carierei la specificul advertising-ului, mai exact la efortul de a inchega o echipa talentata si responsabila in acelasi timp.

"O echipa de acest fel se formeaza foarte greu. Dar si mai greu este sa reusesti sa ii tii motivati si sa faca parte din echipa cat mai mult timp. In momentul in care ti se descompleteaza echipa, este dificil sa o reajustezi. Si nu numai din cauza ca este greu sa gasesti oamenii potriviti din punct de vedere profesional, dar este si mai greu sa gasesti acei oameni care au valori comune cu colegii din echipa ta, si cu firma", a spus Dumitru.

Imaginea reala a functiei de conducere vs. perceptiile idealiste ale tinerilor

Realitatea este ca intotdeauna esti la doua telefoane distanta de un nou dezastru, spune Roxana Dumitru despre ce inseamna sa fii director al unei agentii de publicitate.

"Suntem o industrie vie, in care se intampla foarte multe lucruri intr-un interval de timp relativ scurt. Asa ca, daca trece o zi fara sa se mai intample un lucru rau, si totul decurge in mod linistit, poti considera ca ai avut o zi buna. Exista insa momente in care traversezi perioade dificile si trebuie sa gasesti o multime de solutii la problemele aparute si sa iei decizii, unele mai grele, altele mai usoare", a continuat managing directorul Leo Burnett.

Florin Petrescu, directorul adjunct de la Citibank, atrage atentia nu numai asupra perceptiilor idealiste ale tinerilor la adresa functiilor de conducere, dar si asupra celor foarte negative care pot fi asociate, nu intotdeauna justificat, cu un asemenea rol. Care este atunci realitatea zilnica cu care se confrunta un top manager? In primul rand, obligatia de a lua decizii si asumarea riscurilor care vin odata cu ele.

"Orice decizie pozitiva pe ansamblu poate avea si efecte negative, chiar daca secundare. De asemenea, trebuie sa fii in masura de multe ori sa iei decizii in situatii de incertitudine. Sunt situatii in care orice decizie este mai buna decat niciuna", spune Petrescu.

Orice tanar are nevoie de increderea ca evolueaza si reuseste, spune Crenguta Rosu. Este firesc, deci, sa isi doreasca recunoastere. In aceasta situatie, erorile tinerilor vin din raportarea excesiva la functie, reprezentarea acesteia si eliminarea din ecuatie a acumularilor necesare pentru a detine si responsabilitatile care vin odata cu o pozitie de top manager.


Managementul, spune Rosu, este o profesie ca oricare alta dar are o aura speciala datorita misiunii sale de organizare si de coordonare.

'Top managementul este o evolutie catre volume mai mari si catre decizia finala. Cu cat managementul este mai aproape de top, cu atat ariile de coordonare sunt mai mari, iar decizia este 'mai definitiva'. Ca si asumarea responsabilitatii".

Compromisuri si neajunsuri

Este firesc sa vina un moment in viata profesionala cand nu le mai poti avea pe toate, spune Roxana Dumitru, managing directorul Leo Burnett.

"Atunci cand cresc responsabilitatile in cariera, in mod cert va trebui sa renunti putin la timpul tau personal - timpul acordat familiei, prietenilor sau hobby-urilor. Insa, cred ca depinde foarte mult de fiecare manager cum reuseste sa-si conduca in primul rand viata lui", a afirmat aceasta.

Cele mai dificile situatii pe care a trebuit sa le depaseasca Roxana Dumitru, ca manager de top in una din cele mai mari agentii full-service de publicitate din Romania, au fost cele in care au plecat din agentie oameni cheie.

"Acest aspect influenteaza climatul intern si, uneori, chiar business-ul. N-a fost simplu in nici unul dintre cazurile acestea sa gasim solutiile potrivite", a explicat Dumitru.

In orice profesie implicarea este importanta, potrivit Crengutei Rosu, asa ca unele compromisuri sunt inevitabile.

"Compromisurile sunt in plan personal - cele cu propriul timp si cu disponibilitatea. In plan profesional tin de armonizarea tuturor factorilor care intervin in procese: de la echipa si buna ei functionare, pana la parametrii de calitate si cei de eficienta", a continuat aceasta.


Cum reusesti insa sa impaci viata profesionala cu cea privata? Orice urcus profesional mai "rupe" putin din timpul acordat celor de acasa. Dar asta nu doar in cazul pozitiilor de top management. "Orice profesie traita cu pasiune si intens poate afecta timpul si disponibilitatea pentru viata personala", spune Crenguta Rosu. Iar directorul de la Leo Burnett o completeaza, spunand ca depinde de fiecare in parte cum isi prioritizeaza lucrurile in mod corect.

Florin Petrescu este ceva mai categoric atunci cand vine vorba de viata privata.

"Excesele trebuie evitate. Succesul profesional se bazeaza foarte mult pe un echilibru intre viata personala si cea profesionala. Trebuie pastrat acest echilibru pentru a te asigura ca poti pastra acelasi ritm pe parcursul traiectoriei profesionale".

Graba strica treaba

Ce sfaturi ar trebui sa primeasca tinerii care sunt nerabdatori sa acceada la o functie de conducere?

"'Graba strica treaba' este probabil cel mai bun sfat pentru fiecare dintre noi. Fiecare etapa in dezvoltare are sensul ei", afirma Crenguta Rosu.

Uneori, inainte de vreme ajungi sa acumulezi mai multa experienta fiind fixat pe job, cu riscurile si responsabilitatile pe care le implica. In unele situatii chiar merge: tine de persoana, dar tine si de context. In altele, pur si simplu, dorinta de evolutie este mult mai mare decat posibilitatea de acumulare a experientei necesare.

"Am vazut oameni care, primind responsabilitati de coordonare, s-au blocat efectiv desi erau niste membri excelenti ai unei echipe", conchide Rosu.